攜程簽柬埔寨:用流量生意為游客的 “命” 買單?!觀點
當17歲中國少年的“跪銬照”還在社交平臺引發揪心討論,當家屬20萬贖金的訴求尚未有明確結果,攜程與柬埔寨國家旅游局12月1日的合作簽約儀式,在聚光燈下顯得格外刺眼。
相信誰都不會把自己的“生命”,交給一個旅游平臺。
當17歲中國少年的“跪銬照”還在社交平臺引發揪心討論,當家屬20萬贖金的訴求尚未有明確結果,攜程與柬埔寨國家旅游局12月1日的合作簽約儀式,在聚光燈下顯得格外刺眼。一邊是跨境綁架、勒索的驚魂案例頻發,一邊是旅游平臺高調推進目的地推廣,這場看似順應“東南亞旅游回暖”趨勢的商業合作,本質上成了一場關于企業責任與游客安全的公開博弈——攜程賭的究竟是柬埔寨旅游市場的復蘇紅利,還是無數游客的人身安全?

柬埔寨的安全迷局:整治成效難掩風險底色
攜程簽約時的樂觀敘事,與柬埔寨當下的安全現實存在明顯割裂。不可否認,柬埔寨自2025年6月啟動的專項掃詐行動取得了階段性成果,兩個月內查處3170名涉案人員、解救超4800名受害者,累計三年遣返外籍涉案人員近2.4萬人。但這些數據更像是對“犯罪存量龐大”的側面印證,而非風險清零的證明。
從游客安全視角看,當地風險呈現出“多點散發、鏈條完整”的特征:11月剛曝出假冒憲兵綁架中國游客并勒索5.2萬美元的惡性案件,7月柬泰邊境突發交火導致中國使館緊急發布撤離預警,而電詐窩點已滲透多省,涉案場景常伴隨武器、毒品等暴力元素。更值得警惕的是,犯罪行為正呈現“泛旅游化”傾向——有不法分子以“低價游+高薪兼職”為誘餌,將游客誘騙至柬后強制參與電詐活動,這種“旅游陷阱”的隱蔽性,遠非傳統景區安全問題可比。
攜程將合作背景定義為“柬埔寨旅游復蘇”,卻刻意回避了一個核心事實:旅游安全的核心是“確定性”,而柬埔寨當前的安全狀況仍處于“整治進行時”。專項行動能搗毀特定窩點,但難以根除跨國犯罪網絡;官方承諾能強化治理決心,卻無法實時覆蓋游客可能觸及的所有場景。一紙合作協議既不能替代執法權,更不能消解已形成的犯罪土壤,將這樣的目的地推向游客,本身就是對風險的低估。

攜程的安全短板:歷史欠賬難撐信任基石
公眾對此次簽約的質疑,不僅源于目的地風險,更來自攜程自身安全保障體系的“信用赤字”。這家平臺在官網宣稱擁有“旅游預警機制、應急援助體系、重大災害保障金”等六重安全保障,但實際服務中暴露的漏洞,讓這些承諾更像營銷話術。
在常規安全保障領域,攜程的表現已屢遭詬病:新西蘭旅行團車禍后,受傷游客需自行聯系領館,平臺僅以人均1000元敷衍賠償;境外定制游中兒童被玻璃劃傷,平臺卻否認此前安全承諾、拒絕合理理賠;因審核失職導致游客被迪拜拒簽滯留時,客服只甩下“自行處理”四字。這些案例指向同一個問題:攜程的安全保障體系在“事前風險預判、事中應急響應、事后責任承擔”的全鏈條中均存在缺失,連境內外常規旅行的安全兜底都難以做到,更遑論應對柬埔寨的跨境犯罪風險。
更諷刺的是,攜程在此次簽約中對安全議題的“戰略性沉默”。據公開報道,從董事局主席梁建章到出席簽約的副總裁陳冠其,均未在公開場合回應“赴柬旅游安全”的核心關切,僅聚焦“數字化營銷”“目的地復蘇”等商業話題。這種“重推廣、輕安全”的態度,與平臺宣稱的“7×24小時救援”形成強烈反差——當游客可能面臨的是綁架、勒索等惡性犯罪時,攜程連提前公示風險防控方案、明確與使領館聯動機制的基本動作都未完成,所謂的“應急援助”更像是空中樓閣。

商業邏輯與安全責任:旅游生意的底線不能失守
從商業角度看,攜程與柬埔寨的合作并非不可理解。中國游客長期占據柬埔寨入境游客的核心份額,疫后東南亞旅游訂單同比增長超150%,柬埔寨顯然是平臺不愿放棄的增量市場。但旅游行業的特殊屬性在于,商業利益永遠不能凌駕于人身安全之上,“安全歸來”是所有旅游消費的前提,而非可被犧牲的成本。
攜程此次操作的致命問題,在于將游客安全視為“可博弈的籌碼”而非“必須堅守的底線”。簽約前,未聯合權威機構開展目的地安全評估,未向公眾披露專項風險提示;簽約時,用“提升服務體驗”的話術掩蓋風險;簽約后,對“如何保障游客遠離電詐、綁架”的核心問題避而不談。這種“先推廣、后補安全”的模式,本質上是將游客推向未知風險,用公眾的人身安全為企業的市場擴張背書。

事實上,公眾的焦慮并非“反對赴柬旅游”,而是“需要看得見的安全保障”。正如行業共識所指,攜程作為頭部平臺,完全有能力構建更完善的風險防控體系:在預訂頁面強制標注外交部安全預警,為赴柬游客定制包含“綁架救援、跨境醫療”的專項保險,建立與中國駐柬使館直連的應急通道,甚至聯合當地正規機構推出“安全伴游”服務。這些舉措才是“推動旅游復蘇”的應有之義,而非單純的流量營銷。
真就別讓推廣文案再度蓋過安全警示
最后我想說的是,柬埔寨的旅游資源值得開發,攜程的商業擴張也無可厚非,但當推廣文案遇上“跪銬照”,所有的營銷話術都應讓位于安全警示。旅游平臺的社會責任,不僅是連接游客與目的地,更要成為風險的“過濾器”和安全的“守護者”。
對攜程而言,此次爭議既是危機也是契機。與其在輿論質疑中被動回應,不如主動補齊安全短板:把應急響應機制做扎實,把風險告知做到位,把理賠責任擔起來。對整個行業而言,這起事件更應成為警鐘——當旅游生意觸及安全紅線時,再亮眼的合作簽約,都只會淪為冷血的商業投機。畢竟,沒有哪個游客會為一場“安全賭局”買單,也沒有哪個企業能靠犧牲信任長久立足。
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