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丨西貝事件的焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向西貝的營銷顧問華與華，上圖為網(wǎng)友所作

當(dāng)羅永浩的炮火從西貝的預(yù)制菜轉(zhuǎn)向其背后的營銷顧問華與華時，一場關(guān)于“天價咨詢費(fèi)是否物有所值”的行業(yè)拷問被徹底點(diǎn)燃。

華與華創(chuàng)始人華杉力挺客戶西貝的“硬杠”策略，反被羅永浩譏為“品牌刺客”，更因迅速向羅永浩道歉的舉動，被質(zhì)疑“背棄客戶自保”。這場輿論戰(zhàn)暴露的，不僅是華與華的危機(jī)應(yīng)對短板，更是對整個營銷咨詢行業(yè)是否“高價低能”的皇帝新衣的質(zhì)疑。

從“超級符號”到“超級爭議”：華與華的戰(zhàn)術(shù)失靈

華與華由華杉、華楠兄弟于2002年創(chuàng)立，以“超級符號”理論聞名。其成功曾被包裝成一套可復(fù)制的“財富密碼”。靠著“超級符號=超級品牌”的方法論，它為蜜雪冰城打造“甜蜜蜜”洗腦神曲，幫東鵬特飲喊出“累了困了喝東鵬”，甚至讓廚邦醬油的“曬足180天”成為國民記憶。這套模式的核心，是將復(fù)雜商業(yè)邏輯簡化為視覺符號與口號，用重復(fù)轟炸制造品牌認(rèn)知。

丨西貝事件基本平息，但華與華的爭議還在持續(xù)

但是，在西貝事件中，這套“符號魔法”徹底失靈。當(dāng)羅永浩質(zhì)疑預(yù)制菜隱瞞時，華杉非但未建議西貝坦誠溝通，反而在微博連發(fā)數(shù)文稱羅永浩為“網(wǎng)絡(luò)黑嘴”，甚至帶團(tuán)隊(duì)拍視頻“參觀后廚力證清白”。這種將消費(fèi)者質(zhì)疑污名化的操作，與華與華自己在付費(fèi)課程中強(qiáng)調(diào)的“危機(jī)公關(guān)要共情消費(fèi)者”背道而馳。更諷刺的是，當(dāng)羅永浩放話“深挖黑料”，華與華創(chuàng)始人轉(zhuǎn)頭就私下道歉，留下西貝獨(dú)自面對“日虧300萬”的殘局。這種“客戶沖鋒、自己滑跪”的操作，讓外界質(zhì)疑：6000萬咨詢費(fèi)買的究竟是戰(zhàn)略，還是“甩鍋指南”？

高價神話的裂痕：6000萬值嗎？

華與華的“貴”早成行業(yè)標(biāo)簽：年咨詢費(fèi)600萬起，線下“超級符號課”9.9萬/人，一本案例集賣1499元。支撐其定價的，是“成功案例庫”的光環(huán)——西貝、海底撈、蜜雪冰城等頭部品牌的合作履歷，讓中小商家趨之若鶩。但西貝事件暴露了這套模式的致命缺陷：它擅長制造“營銷爆點(diǎn)”，卻缺乏對商業(yè)本質(zhì)的敬畏。

丨西貝餐飲董事長賈國龍硬杠羅永浩，引發(fā)市場關(guān)注

西貝的核心客群是家庭消費(fèi)者，家長對兒童餐的新鮮度本就敏感。華與華卻在危機(jī)中忽視這一基本盤，反而用“硬剛黑嘴”的話術(shù)激化矛盾，本質(zhì)是將品牌聲譽(yù)押注于輿論戰(zhàn)，而非產(chǎn)品整改。這種“重營銷輕運(yùn)營”的傾向，在預(yù)制菜透明化已成行業(yè)共識的今天——六部門明確要求“餐飲企業(yè)需明示預(yù)制菜”，顯得格外落伍。當(dāng)網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)“閉著眼睛點(diǎn)，道道都好吃”的口號下，是“6個月前預(yù)制的兒童餐”，華與華精心構(gòu)建的“專業(yè)形象”瞬間崩塌。

結(jié)語：咨詢行業(yè)的價值反思

華與華的爭議，折射出營銷咨詢行業(yè)的深層困境：當(dāng)“超級符號”被其奉為圭臬，真正的商業(yè)邏輯反而被遮蔽。餐飲品牌的核心競爭力從來不是廣告語，而是食材新鮮度與消費(fèi)者信任。華與華用十年時間將西貝包裝成“家庭聚餐首選”，卻在關(guān)鍵的信任危機(jī)中昏招迭出，說明其方法論存在極大的局限性：在信息透明的社交媒體時代，消費(fèi)者要的不是“符號洗腦”，而是真誠與透明。

丨華與華曾以“超級符號就是超級創(chuàng)意”聞名業(yè)界，并一度成為最貴的咨詢公司之一

華與華的道歉或許能暫時熄滅輿情的蔓延，卻難以消解市場對其專業(yè)性的長期質(zhì)疑。“6000萬值不值”的追問，已經(jīng)讓更多企業(yè)開始反思：自己究竟需要怎樣的營銷顧問？投資人史保剛認(rèn)為，“創(chuàng)一代企業(yè)家敢闖敢干，但已與現(xiàn)代輿情處理方式脫節(jié)”。咨詢公司若不能有效彌合這一斷層，終會被時代和市場拋棄。

對華與華而言，當(dāng)“超級符號”的光環(huán)褪去，咨詢公司唯有回歸價值本質(zhì)：不只是販賣口號，更要為企業(yè)構(gòu)建真正的危機(jī)免疫力，才能為自己贏得持久的信任。